6 powodów, dla których warto inwestować we Włoszech
Włochy to niesamowity kraj, pełen kultury i dobrego jedzenia, ale dlaczego warto tam inwestować z praktycznego i ekonomicznego punktu widzenia?
Włochy są trzecią co do wielkości gospodarką w strefie euro i ósmą największą na świecie, z rynkiem wewnętrznym liczącym 60 milionów ludzi, łącznym PKB wynoszącym 2,11 miliarda dolarów i PKB na mieszkańca przekraczającym 30 tysięcy dolarów (kwiecień 2021).
Made in Italy jest siłą napędową włoskiej gospodarki; ci którzy decydują się inwestować we Włoszech otrzymują dostęp do ogromnego bogactwa, unikalnej na skalę światową w wielu dziedzinach, wiedzy intelektualnej i specjalistycznej, niezwykłego know-how w sektorach strategicznych takich jak motoryzacja, przemysł, moda i design oraz przemysł spożywczy i winiarski. Ponadto w ostatnich latach Włochy otworzyły się na zagranicznych inwestorów we wrażliwych sektorach takich jak energia, telekomunikacja i transport.
W tym kontekście, ci którzy inwestują we Włoszech mogą liczyć na zasoby włoskich małych i średnich przedsiębiorstw, a także na obszary przemysłowe które zaliczają się do jednych z najbardziej innowacyjnych na świecie. Odsetek małych i średnich przedsiębiorstw, które wprowadziły produktowe, procesowe, strategiczne i organizacyjne innowacje jest wyższy niż średnia europejska. Ponadto, Włochy są krajem z najwyższym wskaźnikiem wzrostu gospodarczego w Europie (85% wzrostu na transformacji cyfrowej, w porównaniu do 75,3% średniej europejskiej).
We Włoszech możliwe jest rozwijanie biznesu, między innymi dlatego, że istnieje wiele ośrodków szkoleniowych. Obecnie aż jedenaście włoskich uniwersytetów znajduje się na liście 500 najlepszych uczelni na świecie, a w odniesieniu do niektórych wiodących wydziałów, plasują się wśród 10 najlepszych na świecie.
Włochy są piątym krajem na świecie pod względem „współczynnika wpływu” w kwestii wydanych publikacji (średnia liczba cytowań) i dwunastym pod względem inwestycji w badania biomedyczne. Mając na uwadze znaczenie globalne, wielu włoskich badaczy zarządza ważnymi europejskimi Centrami Badawczo – Rozwojowymi takimi jak laboratorium fizyki cząstek elementarnych CERN, oraz strukturami o wysokich kompetencjach i z międzynarodowym zainteresowaniem w sektorach, takich jak lotnictwo i obserwacja Ziemi.
Włochy są drugą co do wielkości gospodarką produkcyjną w Europie i piątą co do wielkości na świecie, z nadwyżką produkcyjną przekraczającą 100 miliardów dolarów. Zauważalne jest to szczególnie w przemyśle farmaceutycznym (w którym sukcesy odnoszą zarówno sektor państwowy jak i międzynawowe firmy) gdzie Włochy potwierdziły swoją rolę wiodącego producenta w Europie, z produkcją farmaceutyczną o wartości 34 miliardów euro w 2019 roku.
Z bardziej sektorowego punktu widzenia, Włochy są europejskim państwem o najwyższym odsetku recyklingu odpadów (79%, podwójna średnia europejska), a także posiadającym jeden z najbardziej zrównoważonych sektorów rolniczych w Europe.
Podsumowując, Włochy są otwarte dla zagranicznych inwestorów: międzynarodowe firmy generują we Włoszech ponad 20% krajowego obrotu, 11% zatrudnienia oraz są odpowiedzialne za 26% eksportowanych towarów krajowych.
Źródła:
https://investorvisa.mise.gov.it/index.php/it/home-it/10-buoni-motivi-per-investire-in-italia
6 REASONS TO INVEST IN ITALY
Italy is a wonderful country, full of culture and good food, but in practice and from an economic point of view why is it worth investing in Italy?
Italy is the third largest economy in the Eurozone and the eighth largest in the world, with a domestic market of 60 million people, a total GDP of $2.11 billion and a GDP per capita of more than $30,000 (April 2021). The country is also a major gateway to a market of 500 million consumers in the European Union and 270 in North Africa and the Middle East.
Made in Italy is a driving force of the Italian economy: those who invest in Italy gain access to an immense wealth of intellectual and specialist knowledge that is unique in the world in all fields, and extraordinary know-how in strategic sectors such as automotive, machinery, fashion and design, industry and food and wine. In recent years, Italy has also opened up to foreign investment in sensitive sectors such as energy, networks, telecommunications and transport.
In this context, those investing in the country can count on a dense network of Italian small and medium-sized enterprises (SMEs) and industrial districts that are among the most innovative in Europe: the percentage of SMEs that have introduced product and process, strategic and organisational innovations is higher than the EU average. In addition, Italy is the country in Europe with the highest rate of acceleration (85% has accelerated on the digital transformation, compared to 75.3% of the European average).
Numerous business opportunities are therefore available, including the fact that the ‘Bel Paese’ hosts numerous research and development centres of excellence. There are currently 11 Italian universities ranked among the 500 best in the world and, with reference to some leading faculties, four of our national universities rank among the 10 best in the world.
Italy is the fifth country in the world in terms of the ‘impact factor’ of scientific publications produced (average number of citations obtained) and twelfth in terms of investment in biomedical research. In view of this global importance, many Italian researchers manage important European R&D centres and networks, such as the CERN particle physics laboratory, and structures of high competence and transnational interest in sectors such as aerospace and earth observation.
Italy is the second largest manufacturing economy in Europe and the fifth largest in the world, with a manufacturing surplus of over USD 100 billion. Notably, in the pharmaceutical sector, where both national and multinational companies operate successfully, Italy has asserted its role as Europe’s leading manufacturer, with pharmaceutical production amounting to €34 billion in 2019.
From a more sectoral point of view, Italy is the European country with the highest percentage of recycling of all waste (79.3%, double the EU average of 39.2%), as well as one of the most sustainable agriculture in Europe.
Finally, the ‘Bel Paese’ is strongly open to foreign investment: multinational companies in Italy produce more than 20% of national turnover, employ 11% of the workforce and are responsible for 26% of national goods exported.
Italy is a wonderful country, full of culture and good food, but in practice and from an economic point of view why is it worth investing in Italy?
———————
Italy is the third largest economy in the Eurozone and the eighth largest in the world, with a domestic market of 60 million people, a total GDP of $2.11 billion and a GDP per capita of more than $30,000 (April 2021). The country is also a major gateway to a market of 500 million consumers in the European Union and 270 in North Africa and the Middle East.
———————
Made in Italy is a driving force of the Italian economy: those who invest in Italy gain access to an immense wealth of intellectual and specialist knowledge that is unique in the world in all fields, and extraordinary know-how in strategic sectors such as automotive, machinery, fashion and design, industry and food and wine. In recent years, Italy has also opened up to foreign investment in sensitive sectors such as energy, networks, telecommunications and transport.
In this context, those investing in the country can count on a dense network of Italian small and medium-sized enterprises (SMEs) and industrial districts that are among the most innovative in Europe: the percentage of SMEs that have introduced product and process, strategic and organisational innovations is higher than the EU average. In addition, Italy is the country in Europe with the highest rate of acceleration (85% has accelerated on the digital transformation, compared to 75.3% of the European average).
———————
Numerous business opportunities are therefore available, including the fact that the ‘Bel Paese’ hosts numerous research and development centres of excellence. There are currently 11 Italian universities ranked among the 500 best in the world and, with reference to some leading faculties, four of our national universities rank among the 10 best in the world.
Italy is the fifth country in the world in terms of the ‘impact factor’ of scientific publications produced (average number of citations obtained) and twelfth in terms of investment in biomedical research. In view of this global importance, many Italian researchers manage important European R&D centres and networks, such as the CERN particle physics laboratory, and structures of high competence and transnational interest in sectors such as aerospace and earth observation.
——————
Italy is the second largest manufacturing economy in Europe and the fifth largest in the world, with a manufacturing surplus of over USD 100 billion. Notably, in the pharmaceutical sector, where both national and multinational companies operate successfully, Italy has asserted its role as Europe’s leading manufacturer, with pharmaceutical production amounting to €34 billion in 2019.
From a more sectoral point of view, Italy is the European country with the highest percentage of recycling of all waste (79.3%, double the EU average of 39.2%), as well as one of the most sustainable agriculture in Europe.
Finally, the ‘Bel Paese’ is strongly open to foreign investment: multinational companies in Italy produce more than 20% of national turnover, employ 11% of the workforce and are responsible for 26% of national goods exported.
Webinarium 09 czerwca, 2022
Strategia wzrostu za granicą poprzez fuzje i przejęcia
|
Program: Ekspansja zagraniczna poprzez fuzje i przejęcia
|
Webinar on June 09th, 2022
Strategic foreign growth through mergers and acquisitions
|
|
Transakcje fuzji i przejęć w Niemczech – 5 kluczowych kwestii
Akwizycje to jeden z najszybszych sposobów dla małych i średnich firm na rozwój działalności za granicą i uzyskanie dostępu do nowych rynków. Transakcje fuzji i przejęć rodzą jednak wiele wyzwań, zwłaszcza gdy mają międzynarodowy wymiar.
Przed rozpoczęciem procesu fuzji i przejęć w Niemczech warto uwzględnić następujące kwestie:
Akwizycje jako element strategii rozwoju
/ Akwizycje vs. wzrost organiczny – wzrost zewnętrzny rozumiany jako fuzje i przejęcia lub alianse strategiczne w wielu przypadkach może okazać się szybszym i bardziej efektywnym rozwiązaniem. Decyzję co do modelu rozwoju warto jednak poprzedzić wstępną analizą rynku. Pozwala ona doprecyzować odpowiednią strategię wejścia, a tym samym uchronić się przed kosztownymi błędami.
/ Możliwości finansowe i źródła finansowania (Wartość przedsiębiorstwa) – pozwalają określić wielkość podmiotu do przejęcia, a także strukturę transakcji.
Project Manager
/ Wyznaczenie Project Managera, który będzie koordynował proces i ułatwi relacje między wszystkimi zaangażowanymi w transakcję podmiotami (przejmowana firma, doradcy, banki itp.) przyczynia się do efektywnej realizacji wyznaczonych działań.
/ Określenie zakresu obowiązków osób włączonych w projekt uławia podział zadań i pozwala uniknąć błędów.
Po potwierdzeniu przez niemiecką firmę woli współpracy, dobrze od razu przedstawić osobę/zespół, który będzie odpowiadał za koordynację procesu.
Idealny podmiot do przejęcia (‘target”)
Dla efektywnego procesu poszukiwania podmiotu do przejęcia konieczne jest precyzyjne określenie idealnego profilu, który uwzględnia:
/ Wielkość firmy (przychody/EBIDTA, zatrudnienie)
/ Profil działalności / oferowane usługi / produkty / sektory / klienci
/ Zasięg geograficzny (region, kraj)
/ Inne elementy (forma prawna, firma rodzinna, forma akwizycji, zespół zarządzający itp.)
Różnice kulturowe
/ Pierwszy kontakt z wybranymi firmami: pierwszy kontakt w transakcjach fuzji I przejęć w Niemczech jest dość skomplikowany, ponieważ nie wiadomo, czy dana firma jest otwarta na rozmowę o ewentualnej sprzedaży. Ważne jednak, by stworzyć okazję do dyskusji, do czego przydaje się znajomość lokalnej kultury biznesowej.
W Niemczech zespół Altios kontaktuje się telefonicznie z wybranymi podmiotami i organizuje spotkania, na których przybliża profil kupującego oraz przedstawia szczegóły i cele projektu. Pierwsze kontakty są prowadzone w języku niemieckim, co skraca dystans i ułatwia budowanie relacji.
/ Negocjacje w procesie fuzji i przejęć: uwzględnianie różnic kulturowych ma istotne znaczenie dla sukcesu procesu. Ważne jest dotrzymywanie założonych terminów, jasna komunikacja oraz informowanie o wszelkich zmianach dotyczących wspólnych ustaleń.
Niemcy są narodem szczególnie ceniącym dobre przygotowanie i precyzyjne komunikaty. Prezentacje i argumenty w rozmowach biznesowych powinny być zwięzłe, precyzyjnie sformułowane i dobrze uzasadnione. Budowanie relacji nie ogranicza się do samych spotkań; pod uwagę brana jest całość kontaktu – dochowywanie terminów, płynna komunikacja mailowa czy informowanie z wyprzedzeniem o ewentualnych modyfikacjach ustalonego planu.
/ Integracja post akwizycyjna: wyznaczenie osoby odpowiedzialnej oraz ustalenie harmonogramu działań są niezbędne dla efektywnej integracji. Obejmuje ona m.in. zmianę nazwy (w zależności od rynku, oczekiwań kupującego) oraz ujednolicenie procesów (IT, finanse, HR).
Harmonogram i przygotowanie dokumentów
/ Rozpoczynając proces fuzji i przejęć, należy wyznaczyć harmonogram kluczowych etapów takiego procesu z uwzględnieniem czasu potrzebnego na efektywną realizację każdego z nich: ok. 2 miesiące na zebranie informacji o podmiotach na rynku, 2-3 miesiące na fazę kontaktów, 4 miesiące na Due Diligence.
/ Dopasowanie się do dyspozycyjności targetu – spółki będące w procesie pozyskiwania partnerów mogą być bardzo szybko gotowe na rozmowę o współpracy kapitałowej i sprawnie udostępniać niezbędne informacje. Z drugiej strony, firmy do tej pory nierozważające takiej możliwości, mogą potrzebować więcej czasu na decyzję o zaangażowaniu się w rozmowy.
/ Transakcje fuzji i przejęć wymagają wielu działań i dokumentów. Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
- List intencyjny (LOI od ang. Letter of Intent): dokument wstępny przedstawiający główne zamierzenia planowanej transakcji, potwierdzający wolę stron prowadzenia dalszych negocjacji.
- Data room (VDR – virtual data room): wirtualne miejsce umożliwiające bezpieczne gromadzenie dokumentów i zapewniające dostęp do nich osobom zaangażowanym w transakcję (m.in. prawnicy, audytorzy, doradcy podatkowi).
- Due diligence: proces ułatwiający kupującemu zbadanie przedmiotu transakcji i określenie jego wartości. Główne analizowane obszary to kwestie finansowe, prawne, podatkowe, IT, handlowe i środowiskowe.
- Po przeprowadzeniu due diligence i uzgodnieniu warunków, strony podpisują zasadniczą umowę – umowę sprzedaży udziałów lub aktywów, w zależności od ustalonej formy transakcji.
Rozważasz akwizycję w Niemczech?
Skontaktuj się z nami:
m.tchorzewska@altios.com
The five key steps to prepare your M&A operation in Germany
External growth is one of the quickest ways, for SMEs to grow their business and expand their operations (activities, services, clients) abroad. However, a Merger & Acquisition process faces many challenges, especially in an international context.
5 prerequisites are critical, before beginning your M&A operation in Germany.
Integrate external growth into your development strategy
/ External VS Organic growth: Define the best way to enter a new country, new market. External growth strategies (M&A or Strategic alliances), can be quicker in most cases, but preliminary analysis is mandatory before launching a full process. It can lead to value loss if not done correctly.
/ Verify your financing capacity (level of Enterprise Value) to assess the size of the target you can aim for.
Appoint a Project Manager
/ Name a Project Manager within your organization that will be the link between all the parties involved in the M&A operation (advisors, targets, banks, etc.)
/ Depending on the size of the project, define the scope of responsibilities of each member involved in the project.
In Germany: It may take some time to get initial feedback from the German targets, but once the interest of a target has been validated, it is important to be reactive and to be able to introduce the same people to the Germans, to ensure a good follow-up throughout the mission.
Define the ideal target
/ Define the company size (employee, revenue/EBITDA, balance sheet.)
/ Define the activity / services / products / sectors / clients
/ Define the geographical scope (region, country)
/ Define the other criteria (type of ownership, type of acquisition, type of clients, management team, etc.)
Adapt to cultural differences
/ Approach the potential targets: The first approach in the M&A operation is always complicated as we do not know if the targets are ready to sell their companies or open to sharing information. The idea is to create the opportunity. Each approach must adapt to cultural specificities to maximize the chances of opening the door and getting information.
In Germany: Our local teams approach the targets directly by phone and organize the first meeting in German to discuss your company and your objectives and those of the targets. The first approach in German allows to reassure the interlocutors a little and allows first fluid exchanges.
/ Negotiation phase and the M&A process: Adapting to cultural differences is key: respect the agenda/calendar, communicate clearly, do not rush, and communicate in advance, if changes any.
In Germany especially: Your presentations and arguments have to be explicit. well-founded, short, straight to the point, instructive and technical during exchanges. The relationship is not limited to meetings: make sure you stick to the schedule and if you have to cancel or postpone a meeting or a call, let your contact know well in advance and agree on a new date.
/ In the post-deal integration: Put in place a planning and a project manager to run properly the integration. Decide to change branding (depending on the market), decide to mutualize tools (IT, finance, HR, etc.).
Specify the schedule & prepare your documents
/ Define the planning of the M&A operation for the main steps: Duration of each step (2 months for the screening, 2-3 months for the approach phase, 4 months for Due Diligence, etc.). It’s mandatory to be structured and plan.
/ Adapt to the agenda/calendar of each target (might be quicker than expected if the target is in an active sale process/longer if the target is initially not ready to sell).
/ A M&A operation requires a large number of documents. You need to prepare the following:
- The Letter of Intent (LOI): A document outlining an agreement between two or more parties before the agreement is finalized.
- Data rooms (online data room): running a data room process requires gathering confidential documents that third parties (lawyers, investment banks, chartered accountants, etc.) may then access more easily during the process
- Due diligence: the process through which a potential acquirer evaluates a target company or its assets for an acquisition. The relevant areas of concern may include the financial, legal, labor, tax, IT, environment, and market/commercial situation of the company.
After due diligence is completed, the parties may proceed to draw up a Definitive Agreement, known as a „merger agreement,” „share purchase agreement” or „asset purchase agreement” depending on the structure of the transaction.
Looking to move into Germany?
Contact us:
m.tchorzewska@altios.com
Wietnam - rynek nowych możliwości
Wietnamskie Ministerstwo Przemysłu i Handlu oszacowało wartość krajowego sektora detalicznego na 170 mld USD w 2020 roku, a jego CARG w latach 2021-2026 wyniesie około 10%.
Zachowania klientów zmierzają w kierunku ekologicznej, zdrowej i zrównoważonej konsumpcji. Wraz z ożywieniem i rozwojem gospodarczym ludzie wydają więcej pieniędzy i poświęcają więcej uwagi swojemu życiu osobistemu. Ten trend zwiększa zakupy detaliczne, zwłaszcza w segmencie produktów z wyższej półki.
Polska ma dobre wyniki w eksporcie do Wietnamu, zwłaszcza żywności. Inne sektory, takie jak farmaceutyki, kosmetyki i artykuły gospodarstwa domowego, zyskały ostatnio duży potencjał. EVFTA może zwiększyć import.
Czy polskie firmy skorzystają z tej szansy?
Vietnam - The new destination
The Vietnam Ministry of industry and trade estimated the value of the national retail sector at 170B USD in 2020, and its CARG goes around 10% from 2021 to 2026.
The customer’s behavior is orienting toward green, healthy and sustainable consumption. With the economic recovery and development, people spend more money and attention on their personal life. This trend increases retail purchases, especially for luxury segmentation.
Poland has reached a good exportation to Vietnam, especially for food. Other sectors have become very potential recently, such as pharmaceuticals, cosmetics, and household items. The EVFTA can enhance the import.
Which Polish company will take this opportunity?
10 najbardziej obiecujących rynków dla polskich przedsiębiorców
Polski Instytut Ekonomiczny przygotował raport wskazujący najbardziej perspektywiczne rynki dla polskich eksporterów. Z analizy danych wynika, że Stany Zjednoczone są najciekawszym rynkiem dla polskich firm. Kolejne miejsca w pierwszej dziesiątce zajmują Zjednoczone Emiraty Arabskie, Chiny, Ukraina, Indie, Wietnam, Japonia, Kanada, Egipt i Serbia. Eksperci brali pod uwagę konkurencyjność polskich towarów na danym rynku, jego wielkość oraz perspektywy wzrostu. Więcej na temat badania i rynków w linku https://bit.ly/34GbzYr.
10 most promising markets for Polish companies
Polish Economic Institute has prepared a report indicating the most promising markets for Polish exporters. The data analysis shows that the United States is the most interesting market for Polish companies. Next positions in the top ten are occupied by the United Arab Emirates, China, Ukraine, India, Vietnam, Japan, Canada, Egypt and Serbia. Experts took into account the competitiveness of Polish goods on the market, its size and growth prospects. More about the survey and markets under following link. https://bit.ly/34GbzYr.
Rekordowy rok polskiej branży meblarskiej
Eksport polskich mebli w roku 2021 wyniósł aż 59 mld PLN. Wynik ten jest lepszy o 20% w porównaniu z rokiem poprzednim, jest też lepszy od oczekiwań.
Najważniejszym rynkiem wciąż pozostają Niemcy, jednak polscy producenci eksportują na bardziej wymagające rynki, jak na przykład Stany Zjednoczone. W 2021 roku sprzedaż na rynek amerykański wzrosła o 25%.
Długoterminowym celem polskiej branży meblowej jest przekroczenie 100 mld zł. Gdyby poziom ten został osiągnięty w 2030 r., oznaczałoby to podwojeniem eksportu w ciągu dekady.
Good results of Polish furniture industry
The value of Polish furniture exports in 2021 has reached as much as PLN 59 billion. This result is 20% better than the previous year and it is also better than predicted.
The most important market is still Germany, but Polish manufacturers export to more demanding markets, such as the United States. In 2021, sales to the American market increased by 25%.
The long-term goal of the Polish furniture industry is to exceed PLN 100 billion. If this level is reached in 2030, it would mean doubling exports within a decade.
Nowy Polski Ład. Zmiany podatkowe i prawne w 2022. Możliwośi biznesowe w Republice Czeskiej, Rumunii i Bułgarii
Eksperci z kancelarii Peterka & Partners oraz Altios, w trakcie nadchodzącego webinarium, opowiedzą Państwu jakie możliwości rozwoju i dywersyfikacji biznesu w Europie środkowej mają polscy przedsiębiorcy, szczególnie w świetle rozwiązań wprowadzonych przez Polski Nowy Ład.
W trakcie webinarium zostaną poruszone między innymi następujące tematy:
- W jaki sposób założyć biznes w Czechach, Rumunii i Bułgarii
- Jakie obowiązki prawne i podatkowe musi spełnić przedsiębiorca w tych krajach
- Czy warto mieć własny zespół sprzedażowy, wspierający sprzedaż w krajach Europy środkowej
- Czy dywersyfikacja biznesu w Europie środkowej to dobry pomysł
Webinarium odbędzie się 2 grudnia 2021 r. w godzinach 10:00 – 11:30.
Zagadnienia będą prezentowane w języku angielskim i polskim.
Rejestracja na webinarium pod poniższym linkiem
The New Polish Deal. Tax and legal changes in 2022. Tax opportunities in the Czech Republic, Romania and Bulgaria
During the upcoming webinar, experts from Peterka & Partners and Altios will tell you what opportunities Polish entrepreneurs have to develop and diversify their business in Central Europe, especially in light of the solutions introduced by the Polish New Deal.
During the webinar, the following topics, among others, will be covered:
- How to start a business in the Czech Republic, Romania and Bulgaria
- What legal and tax obligations an entrepreneur has to fulfill in these countries
- Is it worth having your own sales team to support sales in Central European countries?
- Is it a good idea to diversify your business in Central Europe?
The webinar will take place on December 2, 2021 from 10:00 to 11:30 am.
The issues will be presented in English and Polish.
Registration for the webinar at the link below
Wzrost PKB Polski za III kwartał
Główny Urząd Statystyczny podał dane dotyczące PKB Polski za III kwartał 2021. Wskaźnik wzrósł o 5,1 proc. rok do roku. To znacznie mniej niż w II kwartale 2021, gdy gospodarka rosła o 11,2 proc. rok do roku, ale wtedy był to efekt niskiej bazy. Takie dane oznaczają, że gospodarka odrobiła straty spowodowane pandemią. https://bit.ly/3CijQN8
Polish Statistics Office (GUS)
The Polish Statistics Office (GUS) released data on Poland’s GDP for the third quarter of 2021. The index grew by 5.1 percent year-on-year. This is significantly less than in Q2 2021, when the economy grew by 11.2 percent year-on-year, but then it was the effect of a low base. Such data means the economy has recovered from the pandemic. https://bit.ly/3CijQN8
Polskie firmy szukają możliwości ekspansji w Indiach
Altios we współpracy z Crédit Agricole zaprasza polskie firmy zainteresowane rynkiem indyjskim do udziału w webinarium i spotkaniach biznesowych!
Od wielu lat Indie postrzegane są jako jeden z najbardziej obiecujących rynków globalnych – po części ze względu na 1,4 miliarda mieszkańców, szybko rozwijającą się gospodarkę i polityczną stabilizację. Ostatnie prognozy pokazują, że Indie szybko wychodzą z kryzysu gospodarczego w 2020 roku – czy to właściwy moment na prowadzenie interesów w kraju będącym największą demokracją na świecie?
Eksperci z ALTIOS i Crédit Agricole opowiedzą o specyfice rynku indyjskiego, a także o sprawdzonych strategiach wejścia i rozwoju biznesu na tym perspektywicznym rynku!
Swoimi doświadczeniami podzieli się także firma, która z sukcesem rozpoczęła działalność w Indiach.
W trakcie webinarium zostaną poruszone między innymi następujące tematy:
- Dane makroekonomiczne / perspektywy biznesowe
- Strategie wejścia oraz ekspansji na rynku indyjskim
- Jak znaleźć najlepszego partnera
- Jak zrekrutować idealnego Business Developera
- Obecność i rozwiązania oferowane przez Crédit Agricole w Indiach
Jeśli interesujecie się Państwo rynkiem indyjskim i potrzebujecie konkretnej porady, zarejestrujcie się także na nasze spotkanie B2B. Nasi eksperci udzielą wszystkich informacji, których Państwo szukacie!
Webinarium odbędzie się 26 sierpnia 2021 r. w godzinach 10:30 – 11:45.
Zagadnienia będą prezentowane w języku angielskim.
Można zarejestrować się wyłącznie na webinarium lub spotkanie biznesowe, bądź na obydwa te wydarzenia. Wszystkie niezbędne informacje znajdziecie Państwo klikając w poniższy link.
Polish companies looking to expand in India
Altios, in partnership with Crédit Agricole, is organizing a webinar and individual meetings for Polish companies interested in the Indian market!
Since many years India has been perceived as one of the most promising global markets – in part due to its 1.4 billion-strong population, high-growth economy and political stability. Recent forecasts show that India is quickly recovering from the economic crisis of 2020 –
a question arises whether it is the right moment to do business with the world’s largest democracy?
Experts from ALTIOS and Crédit Agricole will discuss the specificities of the Indian market and how you can take advantage of them to expand or set up in this prospective market!
A company that successfully launched operations in India will also share its experience.
Key themes of discussion
- Macro economics/business outlook
- Analysis of key factors for market entrance/expansion in India
- How to search for the best partner or the ideal business developer
- Presence and solutions of Crédit Agricole in India
Are you interested in the Indian market and want some specific advice? Do not hesitate to register to our B2B meeting. Our experts will provide you with all the information you are looking for!
The webinar will be held on August 26th, 2021 from 10:30 to 11:45 a.m.
All subjects will be presented in English.
You can either register to the webinar or a B2B meeting alone, or to both these events. You will find all the needed information under the link below.
Przybywa nowych spółek
W pierwszym półroczu 2021 r. zarejestrowano w Polsce 25,6 tys. nowych spółek. Jeśli taki trend się utrzyma, to liczba przedsiębiorców rejestrujących się w Krajowym Rejestrze Sądowym będzie rekordowa. Najwięcej spółek zarejestrowano w województwie mazowieckim. https://bit.ly/2UtCpOp
Number of companies is growing
In the first half of 2021, 25.6 thousand of new companies were registered in Poland. If this trend continues, the number of entrepreneurs registering in the National Court Register will be highest since 2012. Most companies were registered in Mazowieckie Voivodeship. https://bit.ly/2UtCpOp